La consultora Mckinsey desvela un valioso secreto para lograr el crecimiento de ingresos de tu empresa: disponer de un lider cuyo principal compromiso sea precisamente el crecimiento, con lo que logrará aportar un 80% más de valor para los accionistas que sus colegas, durante un período de diez años.
Solo 1 de cada 8 empresas americanas logró un crecimiento de ingresos superior al 10% anual
Sin embargo, precisa que “alrededor de una cuarta parte de las empresas no crecen en absoluto, y entre 2010 y 2019, solo una de cada ocho logró un crecimiento de ingresos superior al 10 % anual”.
¿Cuál es ese secreto que permite crecer de manera constante y sin recursos significativos?
Lo primero es que nuestro líder empresarial adopte como objetivo sostenible el crecimiento de los ingresos: “el crecimiento se convierte en el oxígeno de una organización, alimenta la cultura, eleva las ambiciones e inspira un sentido de propósito”. Con ello se logra crecer también durante las recesiones.
El decálogo: los diez consejos para crear valor a través del crecimiento
Estos son los diez consejos que pueden casi duplicar el valor para el accionista a través del crecimiento, según Mckinsey:
- Ponga la ventaja competitiva primero. Comience con una fórmula ganadora y escalable.
- Haga que la tendencia le lleve. Dé prioridad a los mercados rentables y de rápido crecimiento.
- No sea uno más. No es suficiente seguir la corriente, debe superar a sus pares.
- Sobrepondere el núcleo de su negocio. Concéntrese en el crecimiento de su negocio principal: no puede ganar sin ello.
- Mire alrededor de ese núcleo. Fomentar el crecimiento en las áreas comerciales adyacentes.
- Crezca en lo que conoce. Concéntrese en crecer donde tenga una ventaja específica.
- Sea un héroe local. Comprométase a liderar el negocio local.
- Sea global tras vencer en lo local. Expándase internacionalmente si tiene una ventaja trasladable a otra región.
- Realice adquisiciones. Combine un crecimiento orgánico saludable con adquisiciones.
- Reduzca para crecer. Recorte sin miedo si es necesario.